Психологическое айкидо. ( 27 сентября — 1 ноября)

Психологическое айкидо, этом методика которая использется для разрешения конфликтных ситуаций. Самих конфликтов бывает два вида. Это конфликт конструктивный, и конфликт психологический. При конструктинвом конфликте, нам приемы психологческого айкидо не нужны. При таком конфликте, мы разговариваем с человеком и приходим к консенсусу, с помощью диалога. Когда конфликт конструктивный, то мы оба заинтересованы в том, чтобы как можно скорее и как можно менее болезненно для каждого из нас разрешить ситуацию.

Мы оба заинтеерсованы в дальнейшем сотрудничестве. Правильное решение конструктивного конфликта, отношения укрепляет.

Другое дело когда конфликт психологический. У него совсем другая движущая сила, нежели при конфликте конструктивном. При психологическом конфлитке, возникает чувство что человек не хочет решать вопрос. Он как будто намерено уходит от решения. Так действительно может быть. Человек и правда может быть заинтеерсован конфлитковать. Например, одна из причин конфликтов, неудовлетворенная сексуальная потребность. Спрашивается, а зачем тогда конфликтовать? А затем, что выброс энергии при скандале, и при сексе, примерно одинаков. Хоть, эта энергия с разным знаком. Вот, скандалисты и пытаются удовлетворяться в скандале.

Еще одной причиной конфликтов, являются ваши действия. Когда вы позволяете себе делать созидательное, что не могут себе позволить другие люди. Например, вы написали хорошую статью, перевыполнили план на работе, добились результата. Даже если вы просто радуетесь жизни и у вас все хорошо, это тоже может быть причиной для недовольства окружающих. Тогда вы попадаете под их прицел, и вас начинают бомбардировать критики.

Ну или, вы просто можете попасть под горячую руку руководителю, который поссорился дома с женой, а на работу пришел чтобы оторваться на ком-нибудь.

Дело в том, то для психологического конфликта, должна быть к нему сльнейшая тяга. Которой противостоять очень сложно. Нередко, в конфлик нас могут втягивать против нашей воли. Мы не хотим, но партнер может специально провоцировать. Он будет уходить от конструктивного решения, и все будет стараться перевести в сторону эмоций. При психологическом конфликте, всегда будут присутствовать насмешки, сарказм, винение, стыжение, упреки претензии и открытые или завуалированые оскорбления и обесценивание партнера.

Главные задачи в таком конфликте, это погасить активность нападающего, и не втянуться самому. Потому что когда партнер нагрубил, хочется ответить тем же. Но, это может путь более легкий и желанный, но к сожалению совершенно не правильный. Так как, он ведет к увеличению напряжения. А особенность любого такого конфликта в том, что он не имеет заверешния. Такие конфликты, длятся либо до полного истощения одной из сторон. Только истощившись, она временно залегает на дно. А потом, когда наберет силы, конфликт вспыхивает по новому.

При психологическом конфликте, нет решения которое было бы приемлемым для каждой стороны. При таком типе конфликтов, стороны стремятся исключительно к личному доминированию. Они стремятся доказать свое, и требуют чтобы оппонент признал свою неправоту.

Кстати, мнение может ь быть даже правльным, и оно будет очевидно для спорящего. Мало того, оно может быть даже реально выгодно для второй стороны. Но, та по какой-то причине этого не замечает, или не хочет замечать. Дело в том, что при ведении психологического конфликта, никакие аргументы и доводы, работать не будут. Тут нужны совсем другие инструменты управления.

Вот как раз их мы и изучаем на курсе психологического айкидо. На который я вас хочу пригласить.

(Кстати, досмотрите видео до конца, там я рассказываю на что именно опирается эта техника)

На этом курсе мы изучим структуру личности человека. То, как люди обмениваются информацией. Какие бывают побуждения к действиям, и из каких источников они черпают эергию. А также научимся управлять конйфликтной ситуацией так, чтобы решение перешло в конструктивную стадию. А если, договориться точно не получится, то мы просто хорошо расстанемся, нехлопая дверью. Так, чтобы сохранить возможность взаимодействия в будщем.